2003年，非典疫情使人们开始接触并接受网购; 2020年，影响更为深远的新冠疫情则让020迎来发展的风口，特别是处于细分领域的医药020，逆势呈现出“因祸得福”的增长曲线。查看详情

在医药O2O领域，“价格战”注定短期内无法休止，甚至长期内永远存在，所有参与者都无法独善其身而或主动或被动地冲入这个漩涡中，这是市场经济的残酷性使然。但是，可以肯定的是，随着医药O2O市场环境的成熟、市场格局的成型，“价格战”的惨烈程度会在某个节点骤然降低，而相应地，市场也会进入“剩者为王”的阶段。查看详情

医药O2O模式下，不论是与第三方平台合作，还是自建私域商城、小程序，连锁药店都存在着些许顾虑，需要在摸索中去慢慢解决。 第三方合作的困惑。查看详情

线下实体门店的自然辐射区域在方圆500米内，但O2O平台出现后，借助快递小哥，门店的辐射区域从方圆500米延伸至三公里内，无论是对于当下还是未来的药店，O2O业务意义重大。查看详情

受疫情影响，2020年春节前后药店客流量曾一度出现恐慌性增长，但伴随药店口罩等防疫物资断货情况的加重，以及小区、街道、村镇等各种交通管控的升级，进店购药的消费者越来越少，部分药品刚需顾客开始往线上药店转移，这种情况下，O2O成为线下实体店保客流、增客流的必要手段。查看详情

【O2O不仅仅是从线上带动线下，同时还有线下带动线上，两个“O”之间要实现对接和循环。】查看详情

许多传统药店由于各种原因，并未在医药B2C市场上分得一杯羹，而是让位于那些完全没有线下包袱的“七乐康们”，O2O时代来了，传统药店们信心满满地要享受到红利，他们的自信来自于自身强大的实体店网络，因为就算腾讯来了，首选一定是他们这些线下网络发达的企业。因此，几乎每个连锁药店在描绘其未来的宏伟发展蓝图时，都会美其名曰要成为一个线上、线下虚实结合（O2O）的全渠道零售企业。查看详情

在新冠肺炎疫情的影响下，药品零售行业对医药O2O的拥抱热情迅速升温。部分从业者几乎“一夜之间”就完成了思维的根本性转变——从彻头彻尾的“绝缘体”变成不折不扣的“导电体”，映现在经营实践中，即大范围、多渠道上线医药O2O业务。查看详情

对于各药店来说，在线化生存意味着药店的信息化系统已经建设完成并深入应用，覆盖药店的进、销、存等各环节以及人力资源、成本核算、绩效考核等方方面面；意味着药店的网络化体系得以构建，线上、线下服务有机衔接、互为支撑；意味着以医药O2O为主要内容的线上销售成为药店经营不可或缺的重要部分……在线化生存不仅是一种先进的经营理念，更是未来药店提升竞争力的一种经营模式、发展模式。查看详情

在新冠肺炎疫情催化下，医药O2O迅速成为行业最炙手可热的讨论话题，更成为企业最迫在眉睫的战略规划。随着疫情渐退，医药O2O会持续升温还是悄然降温，也成为行业和企业画出的问号。查看详情

2017年7月18日，快方送药联合百度外卖、美团外卖、饿了么、京东到家、平安好医生举办的“医药O2O最强联盟发布会”在北京理工大学国际会议中心第一会议室顺利召开。携手同心，共同打通万亿医药蓝海。 以“网订店取、网订店送”为标志的医药电商O2O新模式，从2014年底开始探索，到行业初具规模，目前已经出现如快方送药等标杆企业。更为关键的是，无论是平台还是参与的企业都意识到医药电商O2O的使命是：提升连锁药店的经营竞争力，而非颠覆或者取代，实现全行业的零售升级。查看详情

2015年，可以说是中国医药零售O2O启动的一年，也是富有成就的一年——从2014年到2015年初，从阿里健康O2O实施到“双11”京东到家的全面推进，特别是后者的移动医药O2O，终于使线下药店第一次享受到了线上的流量，O2O终于形成了闭环。紧接着，“双12”又成为整个零售界线上线下的狂欢节，O2O开始盛行，支付宝、微信支付立减，线上订单线下提货等等…… 查看详情

随着O2O这两年的崛起，很多传统行业都纷纷进入到这个领域当中，一直被大家关注的药店在O2O的浪潮中，似乎也走到了风口，此时不飞更待何时，为什么说药店O2O的春天已经到来了呢？查看详情

单纯依靠线上，单纯通过补贴换用户的模式积累用户资源，不可能成为真正的O2O企业，通过线上完成用户积累和交易，结合线下实体资源，完成商品或者服务的供应，才是根本。查看详情

“企业的核心竞争力，就是别的企业‘学’不走，企业人才流动‘带’不走，市面上花钱‘买’不来的竞争优势”对这段话的理解，我们可以得出企业核心竞争力的三个基本特征。查看详情